转换人力资源功能
人力资源转换咨询服务和Mercer工具帮助您更新员工的功能, 加快数字实施，支持变革管理, 为员工提供独特的体验.
挑战
- 我们可以做些什么改变，以便更多地集中于战略倡议，而较少地集中于业务活动?
- 我们如何才能成为一个更加以客户为中心的人力资源功能?
- 我们如何塑造就业体验来促进吸引力, 生产力和人才的参与?
- 我们如何提高成本效率，为企业增加价值?
- 我们如何变得更加数字化，自动化流程流程?
是时候重新设计你的战略和人力资源运营模式了
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行政人员很难跟上人力资源的敏捷性. 大约39%的人继续投资于人力资源的灵活性, 虽然我发现很难支持.
Il 96%
组织 他计划重新设计他的人力资源功能，以便在未来产生更大的影响.
Il 65%
他认为是行政人员, 由于人力资源的自动化, 失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.
我们的人力资源转换哲学
这个金字塔展示了人力资源功能在今天所做的事情:它在业务方面(在底部)花费了更多的时间，在战略举措上花费的时间更少. 挑战是把模型变成钻石, 通过自动化和彻底简化，从业务重点转向战略重点.
人力资源改革哲学
人力资源战略处于金字塔的顶端, 由中央人力资源部门和基层人力资源管理部门支持. 人力资源管理的两个关键方面是自动化和简化. 人力资源策略, 中央人力资源部门和人力资源管理部门共同开发了数字化和流程导向, 这导致了一个精简的组织, 灵活和专注. 自动化以提高效率和速度, 在客户导向方面变得灵活和简单.
人力资源的作用正在发生变化
Il 65%
执行局的 据估计，由于自动化，人力资源在未来5年内将减少10%以上.
Il 50%
雇员 认为人力资源开发过程过于复杂，需要进一步简化.
美世的方法有什么不同?
美世公司使用有针对性的互动模型(TIM)来帮助人力资源团队识别组织不同部分员工的具体需求(交互). 因此，我们创建了跨功能的支持团队来管理这些交互. 开发-centric模型有助于:
- 探索员工的道路和模式.
- 在公司内部共同设计一种新方法.
- 使用可用的技术工具实施新的设计.
- 原型，测试和迭代.
在一个充满压力和不确定性的世界里，如何利用集体能量?
- 设计人类中心的工作经验.
- 建立一个你可以认同的人的功能.
- 优化人与技术与共同创造的结合.
- 创造符合数字变化速度的人类技能.
- 使用TIM模型重新设计您的员工功能.
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