人力资源策略与转变
它加速了数字实现，并为员工提供了独特的体验.
美世公司的咨询服务和人力资源转换工具帮助您更新您的员工功能, 加快数字实施，支持变革管理, 为员工提供独特的体验.
是时候进行人力资源转换了
美世最近的一项研究发现:
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管理人员很难适应人力资源的敏捷性和39%的人, 尽管你继续投资人力资源的灵活性, 他认为支持她是一项挑战.
Il 96%
组织计划重新设计其人力资源，以便在未来产生更大的影响.
Il 65%
他认为是行政人员, 由于人力资源过程的自动化, 失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.
我们来回答你关于人力资源转换的问题
我们可以帮助你找到你可能有的问题的答案和答案, 例如，你可以如何转变，更多地关注战略行动，而较少关注业务活动. 这将使人力资源成为一个更加以客户为中心的功能，并塑造员工的经验，以促进吸引力, 生产力和人才的参与. 此外, 它将提高成本效率，增加农场的价值, 同时增加了数字和自动化的流程流.
人力资源转换提供了什么
人力资源的转变将帮助你在一个疲惫的世界中利用集体能量，并设计以人为中心的工作经验，创造一个更相关的人的功能. 优化触觉和技术与共同创造的结合, 随着数字转换的步伐，人类的能力将得到发展. 我们的方法将帮助您创建一个目标交互模型(TIM)来重新设计您的个人功能.
成功的关键因素将是指导同事的经验, 从创造一个有才能和多样化的劳动力, 确保公平和创新的新工作方式, 直到道德文化的发展, 移情和高性能.
美世公司首席执行官
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