员工福利策略 

员工福利使公司能够吸引和留住最优秀的人才, 在关键时刻支持员工. 由于近年来工作环境的变化, 企业被迫重新评估其对员工的福利，以确保这些福利是适当的. 企业领导人认识到福利和技术在改善福利方面的重要性, 员工的参与和忠诚, 56%的员工同意雇主提供的福利让他们感到受欢迎.

在制定成功的员工福利战略时，有许多方面需要考虑. 例如:

• 为了满足个人的需要，需要各种各样的个性化福利.
• 必须考虑到多样性、公平和包容 
• 技术对于在全球和地方范围内有效地为员工提供福利至关重要.
• 分析对于重塑奖励和福利至关重要

在这里，我们将看到如何为您的公司建立最佳的员工福利策略.

平均而言，基本工资的20%用于员工福利, 令人惊讶的是，这项投资仍然被忽视. 虽然许多功能, 比如金融或营销, 他们使用分析已经有一段时间了。, 80%的雇主仍然完全依赖电子表格来分析员工福利数据.

试着收集, 没有有效的分析，就不可能对全球数千名员工的数据进行标准化和分析. 此外, 更有可能的是，决策是使用过时的数据做出的，或者一个弱点会导致整个系统崩溃. 此外, 很难保证手动系统与GDPR保持一致, 让组织面临可能导致巨大财务和声誉风险的错误.  

分析应该是你人力资源和福利战略的每一个要素的基础. 是宝贵的, 例如, 监控员工行为的变化, 允许组织保持灵活，并保持相关的报价. 例如, 当2020年covi -19大流行流行时, 拥有这种能力的组织能够监控变化.

在这种新的背景下, 已经具备分析能力的雇主已经取得了成效. 这些人力资源开发团队几乎能够实时看到大流行的复发如何影响他们的福利提供，并能够识别任何差距或积极结果. 

这种理解可能导致战略的改变:例如, 将健康计划与虚拟营养工作坊或烹饪课程结合起来. 分析有助于监测程序的使用, 使人力资源团队能够评估员工是否使用了这些福利，以及它们是否产生了良好的投资回报. 

除了处理与远程工作有关的直接问题, 团队必须确保他们有长远的眼光，并尽其所能留住最好的员工. 这是基于为员工创造一种引人入胜、个性化的体验, 其中发展, 福利和重要性是第一位的. 

近年来，提供“全球一致的员工经验”一直是跨国公司的首要任务，现在在公司计划中被推得更高.

通过投资人力资源技术，雇主能够改变他们的福利提供，以应对让员工保持联系的新挑战, 在世界各地参与和支持.

技术对于让员工参与到他们的福利中至关重要, 允许他们在任何时间、任何地点观看和使用它们, 提供真实价值. 这种程度的灵活性在大流行之前是很重要的, 但它已成为当今广泛分散的工作环境的一项基本要求.

今天比以往任何时候都多, 雇主控制成本是至关重要的, 同时确保所有员工都有一种联系和支持的感觉, 这将使他们从根本上感到快乐和参与.