按要求进行人力资源转换

客户

总部设在帕尔马, 问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问:问, 按欧洲专利数量划分的第一家意大利制药公司(EPO - 2020).

该研究小组在三个治疗领域开发和销售创新药物:空气(呼吸系统产品和服务), 从婴儿到成人), 稀有(创新的解决方案和个性化的服务，以提高罕见和极端罕见疾病患者的98858威尼斯70570质量)和珍贵(产品和服务支持专业护理和个人护理与福祉).

客户的人力资源转换需求

在小组层面协调人力资源功能的价值, 过程, 用户技术和经验. 其主要目标是向一种加强身份的模式靠拢, 通过尽量减少集团30个分支机构之间的文化和业务分裂，并在与人力资源有关的所有领域开辟一条深刻的变革之路.

我问他是否要求美世公司支持他的转型阶段, 新参考模型设计(to-be过程), 协调SAP成功因素(C-People)平台的实施活动.

美世公司提出的数字转换解决方案

咨询公司委托美世公司在技术实施项目之前进行可行性研究, 这导致了对公司和地方模型/过程的仔细分析.

下一阶段是分析, 设计和采用核心人力资源和人才管理过程, 无论是基于独特的需求能力和当前的市场实践, 或使新模型适应一致性和简单化的要求. 该项目经历了新模型定义的第一个阶段，在这个阶段中，过程细节被限制在架构中, 参与者, 然后支持和协调在cloud SAP成功factors中实现和翻译需求的所有活动.

然后，过渡进程开始了, 由针对特定商业人口的变革管理行动支持，包括旨在确保采用新的有效平台的培训和沟通措施, 可持续, 文化与技术.

项目成功, 在人力资源转换的质量和发展的速度方面, 它是基于美世公司人力资源实践和项目管理活动的深刻经验与高水平的查询主题的承诺和优先级之间的协同效应.

人力资源转换过程的好处

在项目的头两年之后，几乎所有的公司员工都使用单一的人力资源平台来管理核心流程(i).e. 到目前为止，已经有6个以上的员工和组织结构.在全球范围内，约有1000名客户拥有统一、统一的流程和使用平台的经验.

我, 此外, 大多数所谓的“人才模块”，如“人的发展”, 绩效管理 & MBO, 我要求根据一种价值观模式和一种共同的身份进行连续的规划和工资审查. 在总部和一些国家已经有了学习过程, 在全球范围内进行扩展之前，全球招聘过程也在进行中.