综合人才战略
美世公司的人才战略解决方案可以帮助你规划公司工作的未来, 与员工重新建立关系, 在设计工作场所和劳动力时要创新, 除了为员工创造不同的体验.
人才战略挑战
- 吸引、培养和培养对公司关键角色的人才
- 竞争加剧，人才期望发生变化
- 将企业和个人的优先事项结合起来，以人才体验为中心
- 评估和理解我们现在所拥有的人和技能，并为我们未来的需求做好准备
- 发展技能和再培训员工，以应对公司面临的重大挑战
- 重新思考自动化、人工智能和其他数字因素方面的人才
- 了解不同类别的员工对我们的期望
制定前瞻性的人才战略
如今的组织面临着前所未有的压力，要求它们对人才进行再培训和重新配置，并保持竞争力. 人口结构更加多样化, 数字工作方式和不断变化的期望正在重塑工作的未来. 这些力量需要重新思考组织准备吸引人的方式, 培养和培养关键角色的人才, 现在和将来都是必要的. 正确的人才在公司内部创造创新文化, 所以他们可以吸引更多的聪明人.
有效的人才管理策略有助于:
- 将工作的组织和设计转变为更简单、更灵活的结构, 远离传统的多层次组织
- 确定应对和解决以人为本的挑战所需的杠杆
- 调整创新技术和技能以改变工作场所
- 平衡公司和劳动力战略与业务实施.
通过缩小准备差距和管理人们的影响，使你的组织对未来充满信心
L’85%
公司正在为员工及其员工创造新的体验.
Il 77%
员工相信他们的公司会投资于他们的培训和技能发展.
建立一个影响人才战略
在不断变化的工作环境中，工作的重新定义带来了新的挑战, 在协议的灵活性和大流行后世界的出现, 组织现在比以往任何时候都更需要用更新的战略重新定义其人才优先级.
在重新设计人才管理策略时，有必要提出这些问题 五个关键问题
- 从人力资本的角度来实施我们组织的商业战略的最佳结构是什么?
- 我们组织的人才是如何根据关键的人口统计数据分配的, 对未来的预测是什么?
- 在考虑外部力量对我们劳动力的影响时，需要考虑哪些外部力量?
- 对于在日益灵活的环境中重新定义角色和责任，人们有什么看法?
- 我们如何确保多样性, 公平和包容被纳入我们的端到端价值提案?
人才战略优先考虑劳动力未来的需求
covi -19大流行加快了有关工作未来的讨论, 将几十年关于工作自动化和灵活性的思考转化为实际现象. 这一变化为更新人才管理战略和为公司未来的成功做好准备提供了机会.
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行政人员认为，投资于良好的劳工标准可以保证最高的劳工标准.
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一些公司认为，利用gig经济借用必要的技能可以填补技能差距.
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一些高管表示，gig员工将在未来三年内明显取代公司的全职员工.
我们的人才战略框架
美世公司处于独特的地位，可以通过分割和人才参与来提供价值, 在人与技术之间创造协同效应. 我们帮助你重新发明如何将人才与工作联系起来. 我们的人才战略框架以人才经验衡量对公司和个人的影响.
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公司影响它包括塑造组织的内部和外部因素，以及组织在人员和能力方面的需求. 优秀的人才管理为公司的目标和战略提供了切实的支持.
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对人的影响它关注用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理符合员工的期望, 也可以通过签约和表现来衡量.
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人才体验它收集每个人在组织中的经验. 它是关于在符合公司和个人利益的人才战略框架内的触点和人才管理过程.
建立人才管理系统
创建人才管理策略需要一种多维的实现方法来处理策略和目标, 组织与角色, 服务与流程, 文化与领导. 就业经验是人才战略的核心
有四个人才的经验领域对公司及其员工都有影响
圆形图像显示了对商业和人都有影响的人才体验中的相关领域. 这四个领域是战略和目标, 服务与流程, 文化与领导, 组织和角色.
策略与目的
- 对公司的有形价值
- 劳动力的全面规划以及优先事项和措施的产生
- 关注关键目标群体
- 面向未来的决策
服务与流程
- 为目标群体提供服务和服务的人才战略
- 具有挑战性的平台和格式
- 在员工的整个生命周期中，为人才提供相关服务
- 智能技术集成
组织与角色
- 根据公司和个人的需要管理人才的角色
- 明确和有意地分配责任和任务
- 敏感交互与连接
- 公司的积极参与
文化与领导
- 沟通、对话和包容能力
- 关于机会和期望的透明沟通
- 一致的领导心态
- 员工升级