用基于技能的人才管理来改变你的劳动力
用基于技能的人才管理来改变你的劳动力. 重新设计你的人才奖励计划，专注于技能
Sfide
- 我们正在努力确定目前的优势和技能差距，以便进行基于技能的招聘.
- 我们正在努力调整自动化周围的工作姿势.
- 与以技能为基础的人才管理相一致的学习和发展投资对我们来说很难确定为优先事项.
- 我们希望在整个组织中提供灵活的职业.
领导者如何重塑以技能为基础的人才管理?
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劳动力的战略规划利用与技能的内部和外部供应相关的数据和分析，获取详细信息，重新定义人才和技能库.
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Reskilling它通过基于目标和个性化技能的学习路径以及先进的评估能力来加速reskilling, 通过消除对现状的艰苦分析.
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技能评估它以客观的方式衡量人才获取的技能和能力, lo sviluppo, 基于你的能力框架的更广泛的继承或人力战略.
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Pay for skills投资于未来的技能，并根据需求重新设计薪酬计划，做出基于人工智能的薪酬决定, 技能的提供和挑战.
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绩效管理灵活的环境需要迅速和多周期的反馈和绩效评估，以便制定技能和发展活动的目标.
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发展/职业道路它允许员工通过技能和专业地图来管理他们的职业生涯, 这突出了可行的职业道路.
2022年人力资源的第二个优先事项是设计基于技能的人才实践.
你的组织已经为基于技能的人才管理做好了准备?
参加诊断测试，以评估你所在组织的技能和reskilling过程的成熟度. 确定机会领域，并立即就下一步行动获得建议.
以技能为基础的人才管理过程的连续体
通过技能透视劳动力，可以获得更大的灵活性
当我们比较前面的公司, 我们在态度和文化上有一些差异
- 组织中有更多的流动性
- 有一些职业生涯中没有倒退的例子
- 为了解决一个问题，迫切需要汇集不同的专业知识
Tuttavia, 大多数组织无法完全采用这种模式，也无法为全体员工提供这种模式.
原因是许多雇主的结构和流程都位于屏幕的左边.
- 传统雇主对活动的定义通常是有限的, 所需的工作可能不会超出工作描述中规定的职责, JD). 在这个行业里，员工把自己的职业生涯视为一个梯子, 希望加入同一个团队.
- 发展中领先的公司促进了一种更加灵活的环境，在这种环境中，技能在分配工作时得到了考虑, 当员工考虑他们的事业时, 他们明白垂直和水平运动是有价值的, 他们被授权管理自己的职业道路.
- 面向未来的环境采用了灵活的原则来组织e组 它们流入工作 根据他们的具体技能.
这通常是通过人才市场平台来促进的
然而，从传统活动向以技能为基础的活动的转变需要对专业技能的理解.
对一些更复杂的软件来说，这是一种根据软件可用性来评估技能的方法 市场、战略重要性和价格. 但实现这一改变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个被定义为“路线图”的世界 任务与经验. 在一个成熟的组织中解构这一点可能很难，但回报是重要的.
- 1 Skills Pricer
- 2 Skills Library
Skills Pricer是一个基于web的自助应用程序，它指出哪些技能会影响选定工作的薪酬, 除了赋予这些技能价值. Inoltre, Skills Pricer允许您定制一个参考工作，以反映您独特的技能组合，并看到它如何影响新角色的薪酬.
它与美世(Mercer)的技能库(Skills Library)快速、简单地将技能融入到你的人才战略中
技能图书馆提供了一种快速构建基于市场数据的技能分类的方法:这是将技能添加到贵公司薪酬策略中的第一步.