国际流动
远程工作和混合工作, 最初是在发生大流行时采取的遏制措施, 对许多员工来说也是必不可少的. 他们现在希望能够在任何地方工作, 不仅仅是在他们的国家, 但在世界上也是如此. 由于这些新的期望, 移动团队现在必须管理世界各地的员工, 不仅仅是搬迁过程.
了解不同地区的98858威尼斯70570成本对于实施薪酬计划的公司和关心海外购买力的员工来说是至关重要的.
人才流动是一个复杂的问题，其动机如下:
- 短期和长期业务目标和需求;
- 内部政策、技术和流程;
- 努力加强和提高国际劳动力的技能;
- 以及，职业管理方面的考虑.
美世拥有专业知识, 管理这种复杂性所需的数据和技术解决方案.
国际流动性支持公司和员工
对于公司:
- 恢复和多样化国际人才库: 有效的人才流动管理与规模调整决策密切相关, 对国际劳动力进行改造和再培训. 它是关于管理国际人才库和人员从一个国家到另一个国家的流动.
- 促进人才多样性: 获得国际经验是否是获得最高管理职位的最佳途径, 妇女和少数民族在外派劳动力中的代表性不足，破坏了改善多样性的努力
- 确保正确的实施 领导人才的宝库.
- 解决技能短缺问题.
- 保护人才，从战术上把它们从停滞的市场部署到更活跃的市场.
- 更普遍地说，允许 业务职能和活动的持续全球化.
对于员工:
- 好工作: 在促进员工职业发展方面，并不是所有的职位都是平等的. 真正促进职业发展的工作类型取决于公司和行业. 全球流动性发挥了作用，使高潜力的员工能够在全球范围内获得这些工作.
- 正确的技能: 员工需要什么技能来加速他们的职业生涯 ? 国际任务(物理或虚拟)是获得这些技能的最佳途径吗 ?
- 正确的网络: 接近高级管理人员, 有机会与公司专家交流和学习, 更普遍地说, 与公司内部的“处方者”建立联系的可能性是一个不同的因素. 员工的位置(在总部), 在大型区域中心或相反，在小型偏远结构中)对它们建立有效网络的能力有影响.
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三个关键领域:对齐, 必须考虑到决策和执行.
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对流动计划过程的回顾考虑到外派人员的巨大成本, 如果公司不定期主动审查其国际派驻计划的有效性，就会面临政策执行不力的风险, 不满和低效的外籍人士, 以及对净利润的负面影响.
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给移动新手公司的建议定义要实现的移动性策略类型, 以及如何沟通和管理它们, 已经成为企业国际化的主要挑战. 外派的第一个公式和条件通常在总部单独谈判, 但随着项目的发展, 由于工作场所和工作要求的多样性，往往需要一种更有组织的办法。.
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促进多样性、公平和包容(DEI)就业和地理区域在促进多样性方面发挥着关键作用, 公平与包容, 因此，人力资源团队应该站在多元化劳动力发展的最前沿.
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