通过转变人力资源职能，优化人才管理

Plan de transformation, change management et gestion des talents, 美世支持您改善您的员工体验.
 

Les enjeux RH en 2023  :

  • 如何调整您的转换计划，更多地关注战略计划，而不是操作任务 ?
  • Comment s’adapter aux nouveaux modes de travail ? 
  • 如何改善员工体验，提高吸引力, la productivité et l’engagement des talents ?
  • 如何变得更有利可图，为公司增加更多价值 ?
  • 如何进行数字化培训和内部流程自动化 ?

Repensez votre stratégie et votre modèle opérationnel RH

1

领袖 sur 5 a du mal à dynamiser l’agilité des RH, 39%的人继续投资于人力资源敏捷性，但发现很难维持.

96 %

公司的 计划重新思考他们的人力资源职能，以便在2022年产生更大的影响.

65 %

职员 pensent qu’en automatisant les processus RH, ils ont perdu un lien précieux entre les RH et l’entreprise.

Notre philosophie de transformation des RH

Cette pyramide illustre ce que la fonction RH fait aujourd'hui, 通常把更多的时间花在运营方面，而不是战略计划上. 挑战是通过自动化和流程简化将模型从事务性方法转换为战略性方法. 
HR 加工 philosophy
人力资源战略 se trouve en haut de la pyramide, 以人力资源管理为基础的人力资源核心支持. 自动化和简化是人力资源管理的两个关键方面. 人力资源战略, 人力资源核心和人力资源管理一起用于创建数字化和流程导向, ce qui conduit à une organisation allégée, 敏捷和专注. Automatisez vos process RH pour plus d’efficacité et de rapidité, devenez flexible et simplifiez-les grâce à l’orientation client. 

La transformation de la fonction RH

65 %

高管们认为 由于自动化，人力资源员工将在未来五年内减少10%以上.

50 %

员工 认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.

Mercer propose un ensemble de services, 帮助你转变人力资源职能的建议和工具.
  • Vision et stratégie RH
    创建一个战略转换部分，将所有流程和工具组合在一起.
  • Modèle d’interaction cible et opérationnel RH
    创建一个目标交互模型(hr), TIM)，以满足公司的战略目标，并收集员工的经验.
  • Conception, automatisation et simplification des processus RH
    将员工置于战略计划的中心，创造卓越的员工体验.  
  • Stratégie et conseil en matière de technologies RH
    我们的专家可以为您提供个性化的战略计划. 我们提供不同类型的支持，以最好地满足您的需求和战略挑战. .
  • Acquisition de talents
    美世的人才管理支持帮助企业为员工优化价值主张, leurs processus de recrutement, 他们的组织和技术来吸引和留住最好的人才.
  • Nouvelles compétences en matière de ressources humaines
    美世学习与领先的内容提供商合作, 根据您的人力资源技能发展需求，提供最佳的可扩展(数字)学习解决方案.

En quoi l’approche de Mercer est-elle différente ?

美世公司使用有针对性的交互模型, TIM)帮助人力资源团队识别来自组织不同部分的特定劳动力需求(互动). 然后，我们建立跨职能服务团队来管理这些互动. 以员工为中心的模式允许采取以下行动:

  • Explorez les parcours et modèles des employés.
  • 在公司内部共同设计一种新方法.
  • 用可用的技术工具实现新的设计.
  • Prototype, test et itération.

Comment exploiter l’énergie collective ?

  • Concevoir des expériences de travail centrées sur l’humain.
  • Créer des fonctions humaines auxquelles on peut s’identifier.
  • 通过共同创造，优化接触与技术的结合.
  • 发展与数字转型步伐同步的人的能力.
  • Utiliser un TIM pour redéfinir vos fonctions humaines.

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