创建一个数字策略来同步技术 

女商人正在办公室里和男商人讨论这件事
你管理多少种系统和手工流程?

你需要数字策略吗?

具有数字抱负和成熟的公司从他们的数字转变中获益更大, 增加16%的收入, 占工业竞争对手的9%到26%. 现在是你投资数字策略的时候了吗?

我们建议本组织在整个人力资源战略谱上采用全面的方法, proses SDM, teknologi, 以及商界的用户. 合并尤其如此, akuisisi, dan penghapusan, 当需要调整系统时.

没有标准化会导致报告和分析问题.

评估你目前的状况

让我们评估一下你目前的情况,以确定你是否需要数字策略:
  • 一个特定的内部系统多久需要大量的维护和支持?
  • 你管理多少种不同的手动系统和流程? 例如,是否有一个单一的人力资源/财务/福利记录系统?
  • 你如何利用新技术, 比如人工智能, pembelajaran mesin, algoritme, 以及机器人进程的自动化?
  • 您目前的技术格局和操作模式是什么?
  • 你目前的技术如何帮助或阻碍你执行政策和过程的能力?

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默瑟有技巧帮助你协调人力资源. 我们首先评估当前的系统,并经常支离破碎,以与客户合作,开发协调和有效的过程,以提高性能, tata kelola, digitalisasi, dan pengalaman karyawan

我们通过仔细选择合适的数字策略伙伴来构建客户解决方案, kesiapan cloud, 以及供应商选举服务.

分享经验课

默瑟正在帮助桑坦德准备这个过程, organisasi, dan teknologi SDM. 通过采访利益相关者来分析情况, 我们开发了理想的过程景观和治理定义,并决定了未来TI支持的需要. 然后,我们制作战略地图和详细说明应用新的人力资源交互模型.

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