综合人才战略
未来的工作议程促使雇主重新考虑雇主/雇员关系, 率先设计新的工作场所和劳动力, 为员工创造独特的体验.
人才战略的挑战
- 为公司最关键的职位吸引、发展和留住人才.
- 增加竞争，改变人才期望.
- 将业务和人员优先级与核心人才经验相结合.
- 评估和理解我们现在拥有的人和技能，并为我们未来的需要做好准备.
- 加强和再培训员工，以应对重大的业务挑战.
- 重新思考如何优先考虑与自动化相关的人才, 人工智能和其他数字力量.
- 了解不同的员工群体对我们的期望.
制定面向未来的人才战略.
今天的组织面临着前所未有的压力，需要重新培训和重新分配人才，以保持竞争力. 更多样化的人口结构, 数字化的工作方式和不断变化的期望正在重塑未来的工作. 这些力量要求重新思考组织如何准备吸引, 为现在和将来需要的最关键的角色开发和留住人才. 合适的人才会在公司内部创造创新的文化, 因此，, 能吸引更多顶尖人才吗.
有效的人才管理策略有助于:
- 将组织和工作设计转变为更简单、更敏捷的结构, 摆脱传统的多层次组织.
- 确定应对和解决以人为本的挑战所需的杠杆.
- 结合技术和创新技能来改变工作场所.
- 平衡业务和劳动力战略与运营实施.
通过缩小准备差距和解决对人员的影响，让你的组织为未来做好准备
85%
许多公司都在为员工创造新的体验.
77%
员工相信他们的公司会投资于他们的学习和技能发展.
创建一个有影响力的人才战略
不断发展的经营环境对重新定义工作提出了新的挑战, 灵活的安排和大流行后世界的到来, 组织, 现在比以往任何时候都更重要, 他们需要用新的战略重新调整他们的人才优先级.
这些 五个关键问题 在更新人才管理战略时，必须考虑以下几点:
- 通过人力资本的视角来激活我们组织的商业战略的最佳框架是什么??
- 我们组织的人才是如何在关键人口特征中分布的?对未来的预测是什么?
- 当我们考虑外部人才对我们员工的影响时，应该考虑哪些外部人才?
- 对于如何在日益灵活的框架内重新定义工作以履行职责，我们有什么看法??
- 我们如何确保多样性, 公平和包容被纳入我们的整体价值主张?
人才战略优先考虑未来劳动力的需求
COVID-19大流行加速了关于未来工作的对话, 将数十年的思维转化为工作的自动化和灵活性. 这一变化为您提供了一个更新人才管理战略的机会，并为您的企业未来的成功做好准备.
三分之一
高管们认为，投资于良好的工作标准将产生最大的投资回报.
三分之一
公司相信，通过利用自由职业经济来借用必要的技能可以缩小技能差距.
64 %
许多高管表示，在未来一到三年内，临时工将大幅取代公司的全职员工.
我们的人才战略框架
美世在通过人才细分和通过人与技术之间的协同创造人才参与来提供价值方面处于独特的地位. 让我们帮助你重新创造人才与工作的联系. 我们的人才战略框架平衡了业务和人才经验的影响.
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对业务的影响包括塑造一个组织及其人员和能力需求的内部和外部因素. 优秀的人才管理切实支持业务目标和战略.
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对人的影响关注用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理，满足员工的期望, 这也可以通过承诺和绩效来衡量.
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人才经验收集组织中每个人的经验. 指的是在满足企业和个人利益的人才框架内的人才管理接触点和流程.
赋予人才管理框架生命
将人才管理战略带入98858威尼斯70570需要多维度的实施方法来解决战略和目的, 组织及职能, 服务和流程, 文化和领导力. 人才战略的核心，每一步都是人才体验.
对企业和员工都有影响的四个人才专业领域
圆形图像显示了对业务和人都有影响的人才体验的相关领域. 这四个领域是战略和目的, 服务和流程, 文化与领导力, 组织和角色.
策略与目的
- 企业的有形价值
- 整体劳动力规划和制定优先事项和措施
- 关注关键目标群体
- 面向未来的决策
服务和流程
- 人才战略是目标群体提供和服务的基础.
- 有吸引力的平台和格式
- 在整个员工生命周期内连接人才服务.
- 智能技术集成.
组织及职能
- 基于业务和人员需求的人才管理功能.
- 明确和深思熟虑的职责和任务分配
- 交互和敏感连接
- 积极参与业务
文化与领导力
- 包容性沟通、对话和赋权
- 对机会和期望进行透明的沟通
- 一致的领导心态
- 员工授权