RR变换. HH.

美世人力资源转型咨询服务和工具.HH. 帮助你更新功能, 加速数字化实施，支持变革管理，为员工提供卓越的体验.
 

挑战

  • 我们如何转变，更多地关注战略计划，更少地关注运营任务?
  • 我们如何成为人力资源职能(hr). HH.)更以客户为中心? 
  • 我们如何塑造员工体验来推动吸引力, 生产力和人才敬业度?
  • 我们怎样才能更赚钱，为企业增加更大的价值?
  • 我们怎样才能更加数字化和自动化流程流程?

是时候重新设计你的人力资源战略了. HH. 以及它的RR运营模式. HH.

五分之一

主管 正在努力通过RR的敏捷性获得动力. HH.另外39%的人继续投资于人力资源敏捷性. HH.，但认为保持它是一个挑战.

El 96 %

来自组织 计划重新设计他们的人力资源功能.HH. 在2022年产生更大的影响.

65%

来自高管 他们相信，随着人力资源流程的自动化. HH.，失去了宝贵的联系. HH. 还有生意.

我们的RR转型理念. HH.

这个金字塔说明了RR函数的作用. HH. 目前，通常花更多的时间在人力资源的运营方面. HH. 更少的时间用于战略计划. 我们面临的挑战是通过自动化和彻底的简化，将模型从交易方法转变为战略方法，将其重塑为钻石形状. 
人力资源转型理念
人力资源战略. HH. 它位于金字塔的顶端，由RR核心支持. HH. 与RR管理部门合作. HH. 作为基地. 人力资源管理的两个关键方面. HH. 是自动化和简化吗. 人力资源战略. HH.， RR的核心. HH. 以及人力资源管理. HH. 一起用于创建数字化和流程导向, 是什么导致了一个高效的组织, 敏捷和专注. 自动化效率和速度，灵活和简化与客户导向. 

RR的功能.HH. 它正在转变

65%

来自高管 他们相信人力资源人员.HH. 由于自动化，在未来五年内将减少10%以上.

50 %

来自员工 相信RR过程. HH. 它们太复杂了，需要进一步简化.

RR转换解决方案. HH. Mercer的

美世的方法有什么不同?

美世使用客观交互模型(TIM)来帮助RR团队. HH. 从组织的不同部分确定您特定的劳动力需求(交互). 然后，我们建立跨学科的服务团队来处理这些互动. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工旅行和模式.
  • 在业务中共同设计一种新的方法.
  • 用可用的技术工具实现新的设计.
  • 原型、测试和迭代.

在一个疲惫的世界里，你如何利用集体能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 培养人际关系的角色.
  • 通过共同创造优化触觉和技术的结合.
  • 发展与数字转型步伐相匹配的人类技能.
  • 使用TIM重新设计你的员工角色.

有关的前景

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