2022-2023年全球人才趋势研究
了解组织是如何利用这个机会重新设计工作和工作场所的.
相关的组织带来满足,创造更光明的未来
这是一个非常有机会的时刻:采用在大流行期间学到和完善的同理心工具,并创建一种新的伙伴关系形式, 更有弹性, 可持续的,适应新的工作方式. 值得信赖的组织正在带回工作的乐趣,为每个人创造一个更光明的未来.
在过去的一年里,几乎有11个.1000名高管、人力资源主管和员工告诉我们什么是优先考虑的. 我们已经清楚地听到,相关组织正在引领重塑工作和工作场所的道路. 他们关注的是什么? 我们的研究表明,相关组织有五个共同点:它们不断地重新定义自己, 发现合作的新方法, 提供全面的健康结果, 建设就业能力,利用集体能量推动变革.
根据2.全球474名人力资源领导者,这些努力将持续到2023年. 他们认识到, 即使面对社会政治和经济的不确定性, 这些优先事项必须是首要的和中心的, 使组织和个人茁壮成长.
对于接下来的事情,您的组织的敏捷程度是多少?
塑造2022-2023年人民议程的五大趋势
人力资源领导者的优先级因地区和行业而异
2023年各地区人力资源领导者的优先事项
考虑到2023年你将投资的经济环境? [10项主要结果]
按地区列出
全球: 1. 提升员工体验,2. 改进战略劳动力规划,3. 设计基于能力的人才流程,4. 重新思考我们的薪酬做法,5. 完善总奖励政策,6. 投资再认证/升级,7. 提供全面的幸福,8. 重新设计工作,9. 重新想象我们雇主的品牌. 确保不同群体的代表
北美: 1. 提升员工体验,2. 提供全面的幸福,3. 完善总奖励政策,4. 设计基于能力的人才流程,5. 改进战略劳动力规划,6. 重新思考我们的薪酬做法,7. 履行ESG承诺,8. 发展灵活的工作文化,9. 确保不同群体的代表,10. 投资再/提升技能
拉丁美洲: 1. 提升员工体验,2. 实现自动化,3. 提供全面的幸福,4. 设计基于能力的人才流程,5. 重新设计工作,6. 完善总奖励政策,7. 投资再认证/升级,8. 发展灵活的工作文化,9. 确保不同群体的代表,10. 改进战略劳动力规划
太平洋: 1. 提升员工体验,2. 改进战略劳动力规划,3. 提供全面的幸福,4. 投资再认证/升级,5. 设计基于能力的人才流程,6. 改进总奖励策略,7. 确保不同群体的代表,8. 发展我们灵活的工作文化. 重新思考薪酬做法,10. 重新想象我们雇主的品牌
中东和北非: 1. 提升员工体验,2. 改进总奖励策略,3. 设计基于能力的人才流程,4. 重新思考薪酬做法,5. 投资再认证/升级,6. 改进战略劳动力规划,7. 实现自动化,8. 实现全面幸福,9. 重新想象我们雇主的品牌. 重新设计人力资源运营
欧洲: 1. 提升员工体验,2. 改进战略劳动力规划,3. 重新思考薪酬做法,4. 投资再认证/升级,5. 设计基于能力的人才流程,6. 改进总奖励策略,7. 实现全面幸福,8. 重新想象雇主品牌,9. 重新设计工作,10. 履行ESG承诺
非洲: 1. 改进战略劳动力规划,2. 投资再认证/升级,3. 设计基于能力的人才流程,4. 实现全面幸福,5. 重新思考薪酬做法,6. 发展以人为中心的决策,7. 提升员工体验,8. 重新设计工作,9. 改进总奖励策略,10. 重新想象我们雇主的品牌
亚洲: 1. 提升员工体验,2. 重新思考薪酬实践,3. 改进战略劳动力规划,4. 改进总奖励策略,5. 设计基于能力的人才流程,6. 投资再认证/升级,7. 实现全面幸福,8. 重新设计工作,9. 重新想象我们雇主的品牌. 确保不同群体的代表
2023年人力资源领导者的优先事项因行业而异
考虑到2023年你将投资的经济环境? [10项主要结果]
按行业分类的清单
总计: 1. 提升员工体验,2. 改进战略劳动力规划,3. 设计基于能力的人才流程,4. 重新思考薪酬做法,5. 改进总奖励策略,6. 投资再认证/升级,7. 实现全面幸福,8. 重新设计工作,9. 重新想象我们雇主的品牌. 确保不同群体的代表
瑜伽: 1. 改进战略劳动力规划,2. 提升员工体验,3. 设计基于能力的人才流程,4. 改进总奖励策略,5. 重新思考薪酬做法,6. 投资再认证/升级,7. 重新设计工作,8. 实现全面幸福,9. 确保不同群体的代表,10. 发展以人为中心的决策
化学品: 1. 提升员工体验,2. 设计基于能力的人才流程. 改进战略劳动力规划,4. 重新设计工作,5. 实现全面幸福,6. 投资再认证/升级,7. 确保不同群体的代表,8. 重新思考薪酬做法,9. 履行ESG承诺,10. 改进总奖励策略
施工: 1. 提升员工体验,2. 重新思考薪酬实践,3. 改进战略劳动力规划,4. 设计基于能力的人才流程,5. 改进总奖励策略,6. 实现全面幸福,7. 投资再认证/升级,8. 实现自动化,9. 重新想象我们雇主的品牌. 确保不同群体的代表
消费品: 1. 提升员工体验,2. 实现全面幸福,3. 改进战略劳动力规划,4. 投资再认证/升级,5. 重新思考薪酬做法,6. 改进总奖励策略,7. 设计基于能力的人才流程,8. 重新设计工作,9. 重新想象我们雇主的品牌. 实施自动化
教育: 1. 重新思考薪酬实践,2. 设计基于能力的人才流程. 重新设计工作,4. 提升员工体验,5. 投资再认证/升级,6. 实现全面幸福,7. 确保不同群体的代表,8. 改进总奖励策略,9. 发展以人为中心的决策,10. 发展灵活的工作文化
能源: 1. 提升员工体验,2. 设计基于能力的人才流程. 改进总奖励策略,4. 重新思考薪酬做法,5. 改进战略劳动力规划,6. 投资再认证/升级,7. 实现全面幸福,8. 实现自动化,9. 确保不同群体的代表,10. 重新设计工作
金融服务: 1. 设计基于能力的人才流程,2. 提升员工体验,3. 改进战略劳动力规划,4. 重新思考薪酬做法,5. 实现全面幸福,6. 投资再认证/升级,7. 发展灵活的工作文化. 重新设计工作,9. 重新想象我们雇主的品牌. 改进总奖励策略
健康: 1. 提升员工体验,2. 实现全面幸福,3. 改进战略劳动力规划,4. 重新思考薪酬做法,5. 设计基于能力的人才流程,6. 改进总奖励策略,7. 重新想象我们雇主的品牌. 投资再认证/升级,9. 重新设计工作,10. 确保不同群体的代表
安全: 1. 提升员工体验,2. 改进战略劳动力规划,3. 实现自动化,4. 设计基于能力的人才流程,5. 发展灵活的工作文化. 改进总奖励策略,7. 重新思考薪酬做法,8. 实现全面幸福,9. 投资再认证/升级,10. 履行ESG承诺
生命科学: 1. 提升员工体验,2. 设计基于能力的人才流程. 改进战略劳动力规划,4. 重新思考薪酬做法,5. 改进总奖励策略,6. 实现全面幸福,7. 重新设计工作,8. 投资再认证/升级,9. 确保不同群体的代表,10. 发展灵活的工作文化
物流: 1. 提升员工体验,2. 改进总奖励策略,3. 投资再认证/升级,4. 设计基于能力的人才流程,5. 实现全面幸福,6. 重新设计工作,7. 重新思考薪酬做法,8. 改进战略劳动力规划,9. 重新想象我们雇主的品牌. 实施自动化
生产: 1. 提升员工体验,2. 改进战略劳动力规划,3. 设计基于能力的人才流程,4. 投资再认证/升级,5. 改进总奖励策略,6. 重新思考薪酬做法,7. 确保不同群体的代表,8. 实现自动化,9. 实现全面幸福,10. 重新想象我们雇主的品牌
专业服务: 1. 提升员工体验,2. 改进总奖励策略,3. 改进战略劳动力规划,4. 重新思考薪酬做法,5. 投资再认证/升级,6. 实现全面幸福,7. 设计基于能力的人才流程,8. 重新设计工作,9. 发展灵活的工作文化,10. 履行ESG承诺
零售: 1. 提升员工体验,2. 重新思考薪酬实践,3. 改进总奖励策略,4. 改进战略劳动力规划,5. 重新设计工作,6. 设计基于能力的人才流程,7. 实现全面幸福,8. 投资再认证/升级,9. 重新想象我们雇主的品牌. 发展灵活的工作文化
技术: 1. 提升员工体验,2. 改进总奖励策略,3. 改进战略劳动力规划,4. 重新思考薪酬做法,5. 设计基于能力的人才流程,6. 实现全面幸福,7. 重新想象我们雇主的品牌. 投资再认证/升级,9. 发展灵活的工作文化,10. 确保不同群体的代表
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