全球人才趋势融洽2022-2023
了解组织如何利用这个机会工作, 欧洲议会的辩论.
有吸引力的组织带来工作乐趣，创造更美好的未来
这是一个巨大机遇的时刻:进一步加强大流行时期开发的移情方法，创造一种更有弹性、更可持续、更适合新工作形式的新合作方式. 有吸引力的组织带来工作乐趣，创造更美好的未来
Vorig jaar vertelden bijna 11.我们有1000名高管、人力资源经理和员工，对他们来说，这是最重要的. 我们清楚地听到，“有吸引力的”组织在改革工作方面处于领先地位, Werken en de werkplek. Waar zijn zij op gefocus? Waar zijn zij op gefocus? 我们的研究表明，“有吸引力的”组织有五个共同点:它们一直致力于相关性, 寻找新的合作方式, Leveren totale welzijnsresultaten, 建立就业能力，利用集体能量来推动变革.
根据2.到2023年，全球474名人力资源主管将继续这样做. 7、数据优先级, 即使是在社会政治和经济不安全的情况下, 为了组织和人民的繁荣，必须保持中心地位.
你的组织对未来有多准备?
塑造2022-2023年人民议程的五种趋势
人力资源领导者的优先级因地区和行业而异
2023年按地区划分的人力资源领导优先级
给经济气候，你将在2023年投资? [前10名结果]
按地区列出
全球: 1. 提升员工体验. 2 .改进战略劳动力规划. 设计基于技能的人才流程，4. 重新思考我们的薪酬制度. 5 .完善总奖励制度. 7 .投资于再培训/提升技能. 提供全面的幸福感，8分. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 确保不同群体的代表
北美: 1. 提升员工体验. 提供全面的幸福. 3 .完善总奖励政策. 设计基于技能的人才流程，5. 6 .改进战略劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 履行ESG承诺. 发展灵活的工作文化. 确保代表了几个组，10个. 投资于技能更新
拉丁美洲: 1. 提升员工体验. 实现自动化. 提供全面的幸福感，4. 设计基于技能的人才流程，5. 重新设计工作，6. 7 .完善总奖励制度. 8 .投资于再培训/提升技能. 发展灵活的工作文化. 确保代表了几个组，10个. 改进战略性劳动力规划
太平洋: 1. 提升员工体验. 2 .改进战略劳动力规划. 提供全面的幸福感，4. 4 .投资于再培训/提升技能. 设计基于技能的人才流程，6. 完善总奖励策略. 确保代表不同的组，8. 发展灵活的工作文化. 10 .重新思考我们的薪酬制度. 重新塑造我们的雇主品牌
中东和北非: 1. 提升员工体验. 2 .完善总奖励策略. 设计基于技能的人才流程，4. 重新思考我们的薪酬制度. 5 .投资于培训/提升技能. 7 .改善战略性劳动力规划. 实现自动化8. 实现整体幸福，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 重新设计人力资源运营
欧洲: 1. 提升员工体验. 2 .改进战略劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 4 .投资于再培训/提升技能. 设计基于技能的人才流程，6. 完善总奖励策略. 实现整体幸福，8. 重新构想我们的雇主品牌. 重新设计工作，10. 履行ESG承诺
非洲: 1. 改进战略劳动力规划. 2 .投资于再培训/提升技能. 设计基于技能的人才流程，4. 5 .实现整体幸福. 重新思考我们的薪酬制度. 开发以人为中心的决策，7. 提升员工体验. 重新设计工作，9. 完善总奖励策略. 重新塑造我们的雇主品牌
亚洲: 1. 提升员工体验. 重新思考我们的薪酬制度. 改进战略劳动力规划. 改进总奖励策略. 设计基于技能的人才流程，6. 7 .投资于再培训/提升技能. 实现整体幸福，8. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 确保不同群体的代表
2023年人力资源领导者的优先级因行业而异
考虑到经济环境，你在2023年的投资计划是什么? [前10名结果]
按行业分类
总计: 1. 提升员工体验. 2 .改进战略劳动力规划. 设计基于技能的人才流程，4. 重新思考我们的薪酬制度. 改进总奖励策略. 7 .投资于再培训/提升技能. 实现整体幸福，8. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 确保不同群体的代表
汽车: 1. 改进战略劳动力规划. 提升员工体验. 设计基于技能的人才流程，4. 改进总奖励策略. 重新思考我们的薪酬制度. 7 .投资于再培训/提升技能. 重新设计工作，8. 实现整体幸福，9. 确保代表了几个组，10个. 发展以人为本的决策
化学品: 1. 提升员工体验. 2 .基于技能的人才流程设计. 改进战略劳动力规划. 重新设计工作，5. 实现整体幸福. 7 .投资于再培训/提升技能. 确保代表不同的组，8. 9 .重新思考我们的薪酬制度. 履行ESG承诺. 完善总奖励策略
建筑: 1. 提升员工体验. 重新思考我们的薪酬制度. 改进战略劳动力规划. 设计基于技能的人才流程，5. 改进总奖励策略. 实现整体幸福，7. 8 .投资于再培训/提升技能. 实现自动化9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 确保不同群体的代表
消费品: 1. 提升员工体验. 3 .实现整体幸福. 改进战略劳动力规划. 4 .投资于再培训/提升技能. 重新思考我们的薪酬制度. 完善总奖励策略. 设计基于技能的人才流程，8. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 实施自动化
教育: 1. 重新思考我们的薪酬制度. 2 .基于技能的人才流程设计. 重新设计工作，4. 提升员工体验. 5 .投资于培训/提升技能. 实现整体幸福，7. 确保代表不同的组，8. 改进总奖励策略. 开发以人为中心的决策，10. 发展灵活的工作文化
能源: 1. 提升员工体验. 2 .基于技能的人才流程设计. 3 .完善总奖励策略. 重新考虑我们的补偿做法. 重新思考我们的薪酬制度. 7 .投资于再培训/提升技能. 实现整体幸福，8. 实现自动化9. 确保代表了几个组，10个. 重新设计工作
金融服务: 1. 设计基于技能的人才流程. 提升员工体验. 改进战略劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 实现整体幸福. 7 .投资于再培训/提升技能. 发展灵活的工作文化. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 完善总奖励策略
健康: 1. 提升员工体验. 3 .实现整体幸福. 改进战略劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 设计基于技能的人才流程，6. 完善总奖励策略. 重新构想我们的雇主品牌，8. 9 .投资于再培训/提升技能. 重新设计工作，10. 10 .工作机会.-282确保代表了几个组
保险: 1. 提升员工体验. 2 .改进战略劳动力规划. 实施自动化. 设计基于技能的人才流程，5. 发展灵活的工作文化. 完善总奖励策略. 反思我们的薪酬制度. 实现整体幸福，9. 10 .投资更新/提升技能. 履行ESG承诺
生命科学: 1. 提升员工体验. 2 .基于技能的人才流程设计. 改进战略劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 改进总奖励策略. 实现整体幸福，7. 8 .工作机会. 9 .投资于再培训/提升技能. 9 .投资学校教育.-305确保代表不同的组，10. 发展灵活的工作文化
物流: 1. 提升员工体验. 2 .完善总奖励策略. 3 .投资于再培训/提升技能. 设计基于技能的人才流程，5. 实现整体幸福. 重新设计工作，7. 反思我们的薪酬制度. 9 .改善战略性劳动力规划. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 实施自动化
制造: 1. 提升员工体验. 2 .改进战略劳动力规划. 设计基于技能的人才流程，4. 4 .投资于再培训/提升技能. 改进总奖励策略. 重新思考我们的薪酬制度. 确保代表不同的组，8. 实现自动化9. 实现总体幸福，10分. 即使是在工作中，也会有新的机会
专业服务: 1. 提升员工体验. 2 .完善总奖励策略. 改进战略劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 5 .投资于培训/提升技能. 实现整体幸福，7. 设计基于技能的人才流程，8. 重新设计工作，9. 发展灵活的工作文化.发展我们灵活的工作文化. 履行ESG承诺
零售: 1. 提升员工体验. 重新思考我们的薪酬制度. 3 .完善总奖励策略.. 3 .完善总奖励策略. 重新设计工作，6. 设计基于技能的人才流程. 实现整体幸福，8. 9 .投资于再培训/提升技能. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 发展灵活的工作文化
技术: 1. 提升员工体验. 2 .完善总奖励策略. 改进战略劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 设计基于技能的人才流程，6. 实现整体幸福，7. 重新构想我们的雇主品牌，8. 9 .投资于再培训/提升技能. 发展灵活的工作文化. 确保不同群体的代表
基准和组织性
有吸引力的组织专注于五个关键领域:重新校准以与所有利益相关者相关, 建立员工和流程的适应性, 作为合作伙伴一起工作，解决不平等问题, 促进员工健康和整体福利方面的成果, 提高就业能力，利用集体能量推动变革.
您的组织如何实施新的协作方式, 以可持续的方式，以人们想要的方式工作?