以人为本的人力资源转型解锁了员工体验 

在过去的几十年中, 主要的人力资源模型是围绕人力资源组织的观点和观念设计的, 它的主要目的是解决领导者对业务效率和成本节约的高度关注. 从这一理念中产生了人力资源业务合作伙伴的三位一体, 卓越中心和共享服务. But this prevalent three-pillar HR operating model not only failed to achieve the desired cost benefit; it also created a fractured candidate and employee experience.

在今天的工作环境中，为了灵活地适应未来的工作，组织需要将其人力资源转型的重点重新放在互动上——在设计目标运营模型(TOM)之前选择目标互动模型(TIM)方法。. 我们的TIM方法采用了多维的、以人为中心的人力资源转型哲学和方法，赋予人力资源职能比以往任何时候都更大的责任, 将其与高管一起摆在桌面上，以制定组织的人事战略.