利用全球移动技术加强国际业务
随着全球任务的扩展, 人力资源转换, 企业拥抱数字化, 而受欢迎的人才希望获得卓越的员工体验, 是时候让移动技术大放异彩了.
Not only does mobility 技术 benefit organisations and HR; assignees also prefer — and are coming to expect — customised experiences at their fingertips. 作为消费者, 我们比以往更快地采用新工具, 利用技术快速完成任务, 易用性和可视性. 国际外派人员也不例外.
\n"}}' id="text-6831c62b97">对顶级移动管理技术的需求正在上升, 由于趋势的融合:越来越多的员工希望远程工作, 任务正变得越来越多样化和复杂, 组织正在经历重大的数字化和人力资源转型——所有这些都因全球卫生危机而加速.
然而，许多组织仍然缺乏全球移动管理自动化/数字化的战略愿景.
领先的组织正在努力推动这一趋势. 移动管理技术不再是国际人力资源团队协作的好工具, 交换数据, 创造积极的员工体验, 在全球范围内交付ROI并评估合规问题. 而不是, 集成的移动工具和平台正在成为生命线, 尤其是当人力资源团队正在学习在危机中有效工作的重要性时.
新一代技术解决方案, 旨在满足分散的和国际人力资源团队的需求, 推动了自动化的采用. 其中包括建立薪酬体系的计算器, 综合项目管理解决方案, 以及帮助外派人员在国外工作和98858威尼斯70570时取得成功的教育工具.
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工作的未来呼唤人才流动的新未来
今天, 我们看到了长期和短期的任务, 永久搬迁(国内和国际), 虚拟作业, 商务旅行, 本地雇用的外籍劳工, employee-initiated移动, 远程和灵活的员工, 还有“游牧民”，他们环游世界，却不回自己的家乡. 在对人才的竞争中, 而且员工的工作体验也很重要, 企业应该迎合员工所要求的新的独立性和灵活性.
同时, 更大的流动人口和更复杂的人才流动模式增加了遵从性和业务风险. 即使在最简单的情况下，实施一项全球流动性计划也是一项复杂的任务. 移动性团队必须管理许多涉众, 协调外派员工及其家人, 内部人力资源团队和直线经理, 公司职能，如财务和IT, 还有外部供应商，比如税务和移民专家.
全球移动技术的三大指导原则
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简化评估和简化流程. 评估利益相关者如何参与你的流动性计划:对他们来说是否足够容易?
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标准化确定您可以在哪些方面采用更标准化的方法，以在数字化过程中获得速度和效率.
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结构减少不必要的流程. 对可能因数字化而冗余的流程进行反思和诚实.
旧的去了，新的来了
组织以各种方式管理他们的外籍员工. 许多人仍然遵循传统的手工流程, 其中人力资源部门通过Excel电子表格和文字处理模板输入和计算数据, 在经理和被指派人员之间来回发送电子邮件，以收集信息并获得批准. 当然，这种方法既耗时又容易出错.
其他公司开始采用零敲碎打的移动技术，而没有充分利用强大的集成系统的力量. 例如, 它们可能保留一些手工过程, 或者他们可能无法连接他们的数据库, 计算器, 将员工网站和监控工具整合到一个综合套件中，产生凝聚力, 聚合数据.
组织何时从劳力密集的手工流程转向快速高效的技术? 在总体数字化和转型计划之外, 变化往往是采用移动技术的催化剂. 例如，全局分配工作量可能开始超过可用的人员来处理它. 收购可以显著扩大国际员工的数量. 或者可能会有新的领导人加入, 他们更愿意采用技术来管理这部分重要的劳动力.
例如，发起者可以在需要采取行动时收到来自移动平台的通知, 批准费用或协议. 用户可以看到迁移过程，并知道谁拥有过程中的每个步骤. 从管理的角度来看, 该平台提供了更大的工作负载可见性和出色的报告功能.
移动技术趋势
公司使用什么工具来跟踪和管理任务及其相关成本?
图形:一个饼状图，说明了调查参与者如何回答这个问题。
- 其他:5.9%
- 内部申请:12.9%
- 外部供应商软件:28%
- 主要是Excel和Word: 53.4%
资料来源:2019年美世移动组织和转型调查
技术 ——将人类的创造力与人工智能的预测能力和自动化的效率融合在一起
事业蒸蒸日上 ——不管我在哪里工作
独立 -我想在哪里工作，什么时候工作，为谁工作.
为利益相关者提供卓越体验
构建商业案例:数字化如何支持您的全球移动出行计划
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跟上国际团队快速发展的步伐.合适的移动性技术是灵活的，能够反映不断变化的全球劳动力及其涵盖的广泛任务.
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把点连起来.整合内部运营结构, 技术, 策略和流程彼此之间——以及与外部供应商生态系统之间——通过双向信息流创建了一个精简、无缝的流程, 简化人力资源领导的98858威尼斯70570.
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提升员工体验.个性化流动性分配，并根据员工的需求提供信息，将员工放在首位, 平衡管理效率和受让人喜欢的定制经验.
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向HR提供数据和指标.开发有意义的分析，改善人员管理，使人力资源能够提供真正的价值，并在更广泛的商业价值背景下做出决策, 人才流动与流程.
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掌握风险和合规.一个集中的移动技术平台提供了高层次的监督, 允许移动团队为业务提供建议, 监控合规, 避免违反税收规定, 社会保障和移民规则. 集成补偿计算器消除了手动数据输入的需要，并限制了人为错误的风险.
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明智地管理成本.通过集成的移动管理系统保持预算，创建可靠的成本预测, 提供了一个关于支出的线索, 重构成本管理.
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捕捉ROI.验证业务案例并确定人才流动对组织的价值, 超越员工体验.
在采用全球移动技术之前，需要问六个问题
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1. 我们的国际员工人数是多少，是否在增长?如果你有成千上万的流动员工需要管理, 你更有可能从最新的高端移动技术中受益，而不是一个只有少数外派员工的组织.
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2. 与技术成本相比，错误的成本是多少?手动流程增加了发生代价高昂的错误的可能性, 比如多付受让人的钱或缴错了税——更不用说回溯和审计带来的尴尬了. 和, 被分配者倾向于交换意见, 无论是在你的组织内部还是在他们的国际飞地内, 因此，薪酬总额应该是公平和有竞争力的. 对技术的投资可以通过避免代价高昂的错误和创造经得起审查的公平方案来收回成本.
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3. 我们国际外派项目的投资回报率是多少?国际派遣的费用可能是国内同等职位的几倍. 技术可以提供客观、一致的数据来支持分配的成本和收益. 如果你使用Excel电子表格计算外派员工的薪酬，而这与你的人力资源管理系统无关, 你将很难确定和证明总成本.
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4. 你们有多少类型的外派员工?技术可以帮助你创作, 根据每个任务的目标，明确并维护外派人员的薪酬概况, 例如，做出有用的区分, 在新市场急需的技术职位和培养未来高层领导的发展职位之间.
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5. 你是否准确地跟踪你的任务?外派人员很难追踪. 如果您难以生成共享最新的快速报告，则可能需要更好的技术, 每个受让人的详细信息, 比如原产国, 他们和他们的家属住在哪里, 他们的签证有效期是多久，哪些医疗保险涵盖他们.
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6. 你的员工开心吗?一项简单的调查可以衡量员工对任务的满意度，并帮助你确定对移动技术的投资是否会提高员工的敬业度.
作者简介
弗雷德里克·弗兰奇是欧洲全球移动技术解决方案领导者，也是全球移动卓越中心的成员. Frederic加入美世信息解决方案 & 技术解决方案，2012年6月. Frederic为客户提供了关于vns85978威尼斯城官网移动技术产品的深入知识，以及这些技术如何满足他们当前的需求，从而使他们能够获得最大的收益，并加强他们的国际派遣管理流程. 弗雷德里克在伦敦，你可以通过 弗雷德里克.franchi@globalsolutionpro.com.
迈克尔·纳什是欧洲全球移动技术解决方案负责人, 谁在2019年6月重新加入美世, 在缺席12年之后，他拥有并经营着自己的制造企业. 在那段时间里, Mike对数字化和流程自动化的积极影响充满热情, 成功地实现了各种内部部署和SAAS会计, 制造和销售工具. 他重新加入移动技术领导团队, 他专注于美世移动管理平台. 迈克住在伦敦，你可以通过 迈克尔.nash@globalsolutionpro.com.