客户参考:转型中的相关性
一个强大的沟通、人力资源和战略团队成功地推动了转型。.
实施企业战略,加强企业形象——两年前,KION集团以这一基本方向迎接了挑战。, 实施雄心勃勃的企业战略. 新战略建立了一个共同的技术组织。, 澄清区域能力,注重加强共同身份. 此外,一项内部管理调查确定了行动领域。, 从清晰、以客户为中心、创新到合作和领导,这些问题都应该得到解决。.
KION Group AG: Weltweit führend
KION集团是全球领先的卡车和供应链解决方案供应商之一。. 其服务范围包括叉车和仓储设备等地面设备,以及用于优化供应链的集成自动化技术和软件解决方案,包括所有相关服务。.
该公司在MDAX上市,在100多个国家拥有近39名员工。.拥有1000名员工,2020财年销售额为8亿欧元,3 Milliarden Euro.
该公司在MDAX上市,在100多个国家拥有近39名员工。.拥有1000名员工,2020财年销售额为8亿欧元,3 Milliarden Euro.
从指导委员会到核心团队,再到全球所有区域的卫星团队:通信合作, 人力资源和战略在各级保持一致. 短距离和多样化的视角使全球政策的设计和实施更容易。.
“Lift up”转型计划使集团从叉车制造商发展成为超过39家叉车制造商的数字解决方案提供商。.透明和可理解的全球1000名员工.
Best Practice KION Group: Positiv. Gemeinsam.
有数百张关于“提升”的团队照片。, 因为员工的参与是我们成功的一个重要因素。.
在第一次团队研讨会后,大量的价值发展申请或高管的积极反馈:“Lift up”也有效地为KION集团的转型做出了贡献。.
对领导人的重新调查结果也表明,所有政策领域都有所改善。. 用一位员工的话来说:“这是值得的。.“
Über den/die Autor:in(nen)
Sebastian Unterreitmeier
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